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网站停了，收入没了，员工跑了，连房租都交不起了，饶是如此，仍有众多投资者趋之若鹜。这是暴风集团今年的换手率，暴风的问题集中爆发后，除了10月份的换手率相对较低（但平均也有8.4%）以外，其他几个月的平均换手率都在10%以上（最高的一天有41.6%）。

2018年9月26日，上海证券交易所那一声激昂的锣响，至今仍在长行人的心 头回荡。二十年栉风沐雨，二十载追梦不懈，我们终于登上了资本市场的神圣殿堂。多年夙愿，一朝得偿，激动万分又感怀无限。经营理念的转变和发展模式的转型，让我们学会以更开阔的眼光来审视 行业与自身，不再为业绩的一时快慢忧喜，不再为泯然众人而难以释怀，我们 追求的是更长远的利益，是为股东和投资者持续创造价值。

我们整个高管层在思想认识上是比较统一的，美国政府对我们的打击，没有造成我们高管层思想上的分裂。我们都要积极去与美国供应商沟通，要请求发货，要继续下订单。不能因为美国一制约，我们就不发订单给人家了，万一解除禁令，我们没订货，他们怎么发货呢？所以，我们发货的请求还是在的。至于不发货，是另外的问题，我们再想办法。

来源：长江商报长江商报消息□本报记者张衡1月25日，2019海南消费扶贫年货大集在海口开市，汇聚海南11个市县千余个品种农产品。当前，这种将传统年货消费与扶贫相结合的集市正在全国各地出现，比如，1月20日，汇集了来自贵州深山民族手工艺品、农产品年货的“贵州年货大集”搬到了北京商场金源新燕莎MALL举行，由扶贫企业组织采购、挖掘文化、销售产品，通过集市的方式，把大山里贫困群众生产的产品送到都市消费者手中，助力脱贫攻坚。

工商银行专项融资部副总经理赵富军表示，“一带一路”项目巨大的融资需求仅仅靠银行业是不够的，也就意味着“一带一路”不仅仅对银行业是一个机会，它应该是对所有的资金供给者都是一个机会，包括投行、基金、多边金融机构、出口信贷保险机构（ECA）、保险等。“在这些方面中国的银行业非常愿意和各方的金融机构合作。”

最典型的是，两年多前我们裁减了业软，这个部门有一两万员工，耗资近百亿美元，但是没有做出什么成绩。两年前，我们果断裁掉，我悄悄给人力资源部门讲，先给每个人涨一等工资再走，结果那些员工等不到涨工资就扑到前线去。终端之所以走得这么旺盛，云走得这么厉害，是这些有经验的员工扑到这上面去做出了成绩。两年过去了，前段时间我去看望他们，才发现他们没有等到涨工资就走了，他们到主战场立功去了，去升官发财去了。我觉得这种精神很好，应该表彰。开表彰大会，先提出来要一万人走红地毯，后来说“红地毯走不下，三千人”，我也同意。他们自己做的奖章，我去讲了话。奖章做得不是太好，徐直军说“因为你讲了话，给这个奖章赋予意义，他们很珍惜。”